在cnc加工行業(yè)，經營與會計的結合是企業(yè)成功的關鍵。通過對“何為單位時間效益核算制度”章節(jié)的學習，我對如何將這一原則融入企業(yè)管理有了更深的理解。

原則貫徹的必要性：

我認識到，前面五項原則的徹底貫徹是實現(xiàn)第六項“提高核算效益原則”的必要條件。這讓我意識到，每一項原則都是企業(yè)經營的基石。

阿米巴經營模式的好奇與探索：

阿米巴經營模式引起了我的極大興趣。湘鄂總曾提醒我，沒有哲學高度和全員共識，阿米巴模式難以成功。這促使我更深入地了解和探索阿米巴。

單位時間效益核算的實踐：

我了解到，單位時間效益核算不僅僅是計算單位總附加值，而是要將市場的緊張感和活力帶入內部交易中，實現(xiàn)更精細的成本控制和效益分析。

管理出身的自信與反思：

作為管理出身的我，曾在臺灣廠管理過幾千人的團隊。我對cnc加工成本管理和制度管理有著自信，但也深知執(zhí)行面的問題是決定成敗的關鍵。

老先生高度的佩服與學習：

通過天星總的分享，我對阿米巴有了初步的認識。我佩服老先生對阿米巴經營模式的深刻理解和實踐，這讓我對如何將這一模式應用到cnc加工企業(yè)中有了更深的思考。

內部交易與市場活力的結合：

我認識到，阿米巴模式的目的并非僅僅是阿米巴之間的激烈競爭，而是要通過內部交易激發(fā)市場活力，提高整個cnc加工企業(yè)的競爭力。

通過對“何為單位時間效益核算制度”章節(jié)的學習，我更加堅信，將這一原則與阿米巴經營模式相結合，可以為cnc加工企業(yè)帶來更高效的管理和更強的市場競爭力。

我鼓勵所有cnc加工行業(yè)的同行，一起深入學習，從宏觀到微觀，探索單位時間效益核算制度和阿米巴經營模式的實踐，共同為cnc加工企業(yè)的穩(wěn)健經營和持續(xù)成長貢獻力量。

分享人：謝方平