如何提高數(shù)控cnc加工生產(chǎn)效率

上周我們得到了一位美國(guó)客戶(hù)的高度贊揚(yáng)。剛開(kāi)始接到這個(gè)客戶(hù)的項(xiàng)目，要求的交貨期太緊迫，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是，我們永遠(yuǎn)不會(huì)放棄與好的客戶(hù)和優(yōu)秀的項(xiàng)目合作的任何機(jī)會(huì)。在偉邁特團(tuán)隊(duì)，我們有優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)來(lái)支持您的緊急情況，我們有彈性工作時(shí)間等特殊服務(wù)來(lái)制造您的項(xiàng)目，所以我們總是得到您的大力支持。

在確認(rèn)拿到項(xiàng)目后，我們小組開(kāi)始討論如何提高生產(chǎn)效率以滿(mǎn)足客戶(hù)要求的交貨時(shí)間，這將包括從設(shè)計(jì)、工程到質(zhì)量控制再到生產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)流程。

以下是提高CNC加工生產(chǎn)效率的步驟

工程師先檢查CNC加工生產(chǎn)效率

第一步是請(qǐng)我們的工程師團(tuán)隊(duì)和我們的技術(shù)專(zhuān)家一起逐一檢查零件。他們必須仔細(xì)考慮如何事半功倍，或者至少事半功倍。還有，如何控制關(guān)鍵尺寸，以及如何對(duì)這些進(jìn)行測(cè)量設(shè)施，我們的質(zhì)量工程師會(huì)在每個(gè)生產(chǎn)階段制定合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，以確保產(chǎn)品正確。

在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間通過(guò)在板上繪制所有內(nèi)容來(lái)記錄所有內(nèi)容非常重要。在白板上寫(xiě)下關(guān)鍵因素，例如我們確定的人員、地點(diǎn)和事物，將其納入該項(xiàng)目的組成部分。然后，將所有相關(guān)項(xiàng)目組合在一起并進(jìn)行分析，為我們的生產(chǎn)做出最佳支持方案。

經(jīng)過(guò)分析，我們可以找到并定義板上所有事物之間的相互聯(lián)系。它幫助我們找到減少浪費(fèi)和優(yōu)化生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。

最大限度地減少停機(jī)時(shí)間和維修

正如我們所知，如果我們不能提前檢查機(jī)器，將浪費(fèi)大量時(shí)間來(lái)修理它們并延遲客戶(hù)要求的期限。因此，在投入生產(chǎn)之前，我們的工程師已經(jīng)檢查了所有機(jī)器并進(jìn)行了維護(hù)，以最大限度地減少停機(jī)時(shí)間和維修，將根據(jù) DFAM、PFAM 報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)、工程、產(chǎn)品的每個(gè)步驟。

樣品測(cè)試和優(yōu)化

每一次量產(chǎn)，我們都會(huì)快速的進(jìn)行樣品審核和測(cè)試，以了解我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該注意和避免哪些潛在原因，如何控制每個(gè)生產(chǎn)階段，告訴我們的質(zhì)量人員檢查并指出如何減少生產(chǎn)控制。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要。

經(jīng)過(guò)所有團(tuán)隊(duì)成員的努力，我們不僅提前一周完成了客戶(hù)的項(xiàng)目，而且在如此短的時(shí)間內(nèi)保持了良好的質(zhì)量。所以，你看，生產(chǎn)效率是多么的重要。