在零件cnc加工企業(yè)經(jīng)營中，控制固定成本是提高利潤率的關(guān)鍵。孟勁總的點評分享，以及塾長的教誨，為我們提供了寶貴的成本管理智慧。

固定成本控制的重要性：

塾長強調(diào)，企業(yè)應先穩(wěn)固根基，提高利潤率，然后再考慮投資。這一點對于我們?nèi)ツ陻U大零件cnc加工生產(chǎn)的情況尤其具有指導意義。

分部門獨立核算：

通過分部門獨立核算，我們可以更精細化地管理各個部門的成本和利潤，從而實現(xiàn)整體利潤的最大化。

去年的經(jīng)營回顧：

去年，由于客戶要求，我們擴大了零件cnc加工生產(chǎn)規(guī)模。然而，今年客戶生意受到影響，對我們產(chǎn)生了很大的影響。

精細化管理的反思：

回顧去年的情況，如果我們能夠更早地理解塾長的教誨，可能會考慮更加精細化的管理方式。

削減固定費用的策略：

接下來，我們將努力削減固定費用，從購買固定資產(chǎn)開始，對耗材進行重點控制。

效率最大化的深入研究：

我們將與部門主管深入研究如何提高效率，確保每個零件cnc加工部門都能實現(xiàn)最大化的產(chǎn)出。

通過學習孟勁總的分享和塾長的教誨，我們認識到了固定成本控制的重要性，并計劃采取一系列措施來提高企業(yè)的利潤率。

讓我們一起深入學習成本管理的智慧，從穩(wěn)固根基做起，不斷提高零件cnc加工企業(yè)的利潤率。