作為cnc加工企業(yè)的創(chuàng)始人，我在經(jīng)營過程中深刻體會到預(yù)算制度的重要性。最近，我對“預(yù)算制度合理嗎——即用即買”的章節(jié)進行了深入學(xué)習(xí)，這讓我對成本控制和資源優(yōu)化有了更多的思考。

預(yù)算制度的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)：

我意識到，盡管我們在cnc加工支出預(yù)算上做了精確的規(guī)劃，銷售收入的預(yù)算卻常常落空。這種情況讓我開始質(zhì)疑現(xiàn)有的預(yù)算制度是否真正符合我們的經(jīng)營需求。

即時申請與費用最小化：

我采取了一種新的策略：對經(jīng)營中需要花錢的部分進行即時申請和裁決，確保每一筆支出都能用在當下cnc加工廠最能產(chǎn)生效益的地方。

計劃費用使用合理性：

我反思了我們的費用使用，意識到不能僅僅為了完成計劃而支出，而應(yīng)從根本源點出發(fā)，確保費用的合理性和效益。

買一升原則的誤區(qū)：

我認識到，在采購原材料時，我們有時會不自覺地陷入“買一升”的誤區(qū)，僅僅因為單價便宜而忽略了庫存管理和資金積壓帶來的長期成本。

全面思考與采購策略：

我學(xué)會了在采購決策時進行全面思考，執(zhí)行“買一升原則”，即按需購買，減少不必要的庫存和成本，避免感性決策。

通過對預(yù)算制度和采購策略的不斷學(xué)習(xí)和實踐，我更加堅信，只有不斷優(yōu)化我們的經(jīng)營決策，才能在cnc加工行業(yè)中實現(xiàn)成本效益的最大化。

我鼓勵所有cnc加工行業(yè)的同行，一起深入學(xué)習(xí)預(yù)算管理和采購策略，從實際出發(fā)，優(yōu)化我們的經(jīng)營決策，共同為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長打下堅實的基礎(chǔ)。

分享人：謝方平