在cnc加工廠財務(wù)管理中，應(yīng)收貨款與應(yīng)付貨款的精準(zhǔn)管理是確保企業(yè)健康運作的關(guān)鍵。徐濤學(xué)長的分享讓我對應(yīng)收款和應(yīng)付貨款的沖抵有了更深的理解。

一一對應(yīng)原則的重要性

“塾長聰明原則性強(qiáng)，客戶因資金方面的原因，希望調(diào)整付款方式，因?qū)Ψ經(jīng)]有說明是付那個訂單的，無法做到一一對應(yīng)沖抵還無法受理?！?

高管人員對原則的破壞

我意識到，破壞一一對應(yīng)原則的往往是我們cnc加工廠的高管人員，這一點讓我深刻反思。

具體到每批貨物的貨款

對于支付應(yīng)付貨款，我們需要具體到那月那日購進(jìn)的那批貨物的貨款，這是對一一對應(yīng)原則的嚴(yán)格執(zhí)行。

工廠內(nèi)部的一一對應(yīng)管理

在cnc加工廠內(nèi)部，如何做到所有應(yīng)收款、應(yīng)付款具體到一種工單號及送貨單號與采購單號，是我們面臨的一個挑戰(zhàn)。

ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

我們使用ERP系統(tǒng)來管控正常的材料，但對于輔料與一般管理費用的一一對應(yīng)，如何做到公平公正分?jǐn)偟矫總€工單中，仍是一個難題。

持續(xù)的分析與思考

我將繼續(xù)和各位學(xué)長分析與思考，力求讓每個工單都合理公正，真實反應(yīng)成本。

通過這次學(xué)習(xí)，我更加堅信一一對應(yīng)原則在cnc加工廠財務(wù)管理中的重要性。我將致力于從自身做起，提升管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和原則性，確保這一原則在公司中得到有效執(zhí)行。

讓我們一起深入探討如何更好地在cnc加工廠內(nèi)部實施一一對應(yīng)原則，不僅在材料管理中，也在輔料和一般管理費用中，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。